精细化管理源于日本20世纪50年代的丰田汽车公司的企业管理创新，它是一种将常规的管理引向深入，将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；企业管理正从粗放式管理逐渐向规范化、精细化管理方向发展，这是一个必然趋势，是市场规律，是企业发展必须要解决的问题。目前，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都已经意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”己成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。通过对精细化管理的核心内容、特征、操作方法、实施程序等进行介绍，并结合中海油石化公司项目建设的具体实际，对精细化管理在我国海油石化行业的应用进行了探索。