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当前是国有企业面临转型升级的关键时期,国家电力体制也再度开启新模式。云南省被确定为电力体制全方位改革的试点省份之一,云南的水电行业面临着前所未有的挑战。如何更好地调动员工的积极性,以适应电力体制改革和国有企业转型升级的需要,成为水电企业员工思想政治工作的一项重要任务。在此背景下,针对云南水电行业的特点以及云南水电行业员工思想政治工作面临的现实问题和挑战,充分利用现代EAP在服务内容以及实施模式等方面的优势,一些水电企业在党建与员工思想政治工作中适时地引入了 EAP。其根本目的是通过有专业资质的工作人员帮助员工解决诸如心理层面、思想认识层面的各种问题,作为思想政治工作的一个辅助手段,帮助提升员工的工作效率,进而更好地提升企业的整体效能。云南华电金沙江中游水电开发有限公司主动适应改革及发展的需要,近年来将EAP有效地运用于员工思想政治工作中,响应党的十七大、十八大反复强调的“人文关怀和心理疏导”的要求,同时也做到了“以人为本”、“实事求是”地开展员工思想政治工作。通过对云南华电金沙江中游水电开发有限公司EAP项目从策划到实施的个案研究和分析,可以看到EAP在水电行业员工思想政治工作中的运用较好地促进了企业的党建及员工思想政治工作,对于企业文化建设以及员工素质的提升有积极的作用,创新了为云南水电类国有企业党建和思想政治工作的方式和手段。在此基础上,从运用原则、工作方法以及项目运行的机制等几个方面进一步探讨了 EAP在云南水电行业员工思想政治工作中有效运用的途径,使EAP工作成为云南水电行业国有企业员工思想政治工作方法的有益补充。本论文分为四个部分,分别为EAP的发展及应用,EAP运用于云南水电行业的现实可能性,EAP在金中公司员工思想政治工作中的运用实证分析以及EAP运用对云南水电行业员工思想政治工作的启示。