高校后勤部门作为我国高等院校的重要组成部分,为我国高等教育的发展提供了重要保障。然而,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及我国高等教育改革发展的不断深入,传统的高校后勤管理模式已不适应我国高等教育发展的要求。为此,我国高校理论界对高校后勤改革以及管理创新进行了大量的研究工作,各高校也在借鉴发达国家先进经验的基础上,不断探索新形势下的后勤管理模式,不断进行后勤管理改革创新;这些理论研究与实践探索对我国高校后勤改革具有重要意义,并且已经取得了良好的效果。然而,纵观理论研究和现实探索,主要集中在高校后勤社会化、市场化改革方面,同时这样的改革也显现出不少问题。当前,项目管理理论与方法发展迅速,应用广泛,现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。因此,本文试图从项目管理的视角,将项目管理理论与方法,引入高校后勤管理之中,研究高校后勤项目化管理模式的可行性及其模式设计与应用问题。本文以我国高校后勤为对象,从项目管理的视角,研究高校后勤项目化管理模式及其实施问题。首先对国内外高校后勤管理研究文献进行了综述评价,发现研究高校后勤社会化改革的较多,而研究项目化管理的很少；其次,对高校后勤项目化管理的理论进行了综述,厘清了相关概念和理论体系,为后续研究奠定理论基础；第三,在分析了我国高校后勤管理模式现状及其存在问题的基础上,分析了高校后勤项目化管理的必要性和可行性；第四,对高校后勤项目化管理模式及其行为主体分析的基础上,设计了高校后勤项目化管理组织结构及其模型,并建立了高校后勤项目化管理评价指标体系及其模型,并进行了模拟验证；最后,从高校后勤项目化管理模式应用可能遇到的问题以及实施的条件与策略方面,研究了高校后勤项目化管理模式的应用。研究表明,高校后勤项目化管理模式是可行的,该研究不仅具有理论价值,而且也具有现实应用价值。