【摘 要】
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该论文基于S公司进入中国汽车服务市场的实际咨询项目.中国汽车服务市场的逐步发展和成熟孕育了无穷商机.S公司在全球有多年的汽车服务市场经验,希望能凭借自己的深厚经验和
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该论文基于S公司进入中国汽车服务市场的实际咨询项目.中国汽车服务市场的逐步发展和成熟孕育了无穷商机.S公司在全球有多年的汽车服务市场经验,希望能凭借自己的深厚经验和品牌优势进入中国汽车服务市场并占据领先地位.但由于中国的汽车服务市场有其特殊的市场特质和竞争态势,为了全面了解中国汽车服务市场的现状和发展趋势,并在此基础上制定相应的进入战略和的财务预测模型,来为最终决策提供详尽的数据分析和咨询建议,S公司决定聘请MBA学生领导的项目团队进行市场调研和进入战略研究.作者作为该项目的主要负责人,带领4人的团队独立设计并实施了为期2个月的深入的市场调研,取得了市场竞争和盈利状况的第一手数据,调研分析了汽车服务市场的关键成功因素,并在对调研结果的定性和定量研究的基础上为S公司拟定了进入中国汽车服务市场的竞争战略建议.该文选取北京为代表城市,通过对汽车服务市场的发展现状、竞争态势、发展趋势、政策管制、业界经验、盈利水平、营销手段、财务状况等多方面的详尽调研分析展示了汽车服务市场的全貌,并运用市场营销和战略管理的理论知识对调研数据进行了详尽的解读和分析.最终得出结论建议S公司应该进入中国汽车服务市场,并对具体市场进入方式和财务预算作出了建议和预测.该咨询项目帮助S公司充分了解了中国汽车服务市场的现状、特质和前景.在项目结束后2个月,S公司参考咨询建议在中国开设了第一家连锁快修店,正式进入中国汽车服务市场.
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