企业资源管理计划系统-ERP(Enterrse Resources Planning)被业界认为是代表当前企业管理系统思想的比较先进的系统,因为企业资源计划系统思想更注重企业的市场因素和经营过程中起决定作用的重要影响因素,对这些因素的关注和及时的反应及决策体系让企业资源管理计划思想更具应用价值。对于现代企业来说,建立并完善科学的管理系统是企业发展壮大的必经之路,先进的管理系统可以对公司的资源进行有效调配和应用,对运营的高效率和管理的高效率进而达到高的产出效率,有利于企业在激烈的市场竞争中有迅速的反应能力,企业资源计划系统达到了这样的设计要求。本文着眼点在于企业资源管理系统思想的应用,在对ERP进行了系统的描述之后,结合拓源电气实施ERP计划实践情况,提出问题,分析问题,解决问题。本文的最大特点也是在于理论联系实际,在理论阐述方面,本文对企业资源管理计划系统的产生、发展、企业实施进行了描述,对ERP系统的功能及原理进行了较全面的概括,对国内外应用ERP系统的概况进行了详细的比较和论述。本文着重结合实践,以拓源电气ERP实施为案例,通过对拓源电气前期实施该系统的经验总结,研究并分析了在实施企业资源计划过程中存在的问题,进而进行了相应的研究,最后提出了对策,这种系统对环境的变化可以给出快速的反应,但需要企业相应人员必须具备较高的素质、操作技能及与时俱进的思想,这样才能保持企业的管理系统处于不断更新,具备灵活性和迎接挑战的能力。本文理论联系实际,在对拓源电气进行调研获得了一定的真实数据,理论方面进行了全面深入的论述,结合拓源电气存在的问题进行了分析并提出自己的主张,力求给出有效地指导方案,并希望给其他企业提供一定的借鉴作用。