面对日益激烈的市场竞争,传统服装行业的运营模式将不堪一击,此时,O2O这种新型的电子商务模式为传统服装企业带来了史无前例的机遇。对于消费者而言,O2O模式能够使他们线上选购、线上定制、线上支付、线下试穿、线下体验;对于服装企业而言,O2O的线上线下用户的导流作用极大的拓宽了市场。O2O综合了网上购物和传统市场的优势,为服装企业的发展提供了一种可行的新思路。但是与此同时,O2O模式对供应链协同管理从供应商、信息传递等方面产生了深远的影响。服装企业如何进行供应链协同管理才能在O2O模式下发展的越来越好成为了一个新的发展方向。本文在供应链协同管理和O2O模式基本理论的基础上从采购、生产、运营三大板块入手,提出了O2O模式下的服装企业协同管理机制,并依此构建了供应链协同管理模型,对O2O模式下服装企业供应链协同管理进行全面、系统的研究,为未来的研究指明方向。最终,结合基于O2O模式供应链协同管理模型中的各种环节,构建了O2O模式下服装企业供应链协同绩效评价体系,并选取了典型服装企业进行了验证分析。通过本文的研究,得出适合O2O模式下服装企业供应链协同管理模型以及相应的运行机制,结合O2O模式下服装企业供应链协同管理的关键影响因素,构建了O2O模式下的服装企业供应链绩效评价体系,为服装企业运行O2O模式提供理论依据。