煤炭作为我国的基础性能源,长期以来一直占据我国一次能源消费结构的70%左右,为保持国民经济持续快速健康发展发挥了重要的作用。2012年以来,受国际金融危机加剧和国内经济发展增速放缓等多种因素的影响,国内煤炭市场出现了急剧变化,煤炭企业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。面对激烈的市场竞争,从战略层面研究应对策略,是摆在所有煤炭企业面前的一个重大而又现实的课题。2002年4月,淄博矿务局整体改制为ZK集团有限责任公司(以下简称“ZK集团”),属于省管大型国有企业,由山东省国资委监管,是一个以煤为主、多业并举的跨行业、跨地区的大型现代化企业集团。产业主要包括煤炭、医疗器械及健康、水泥建材及新材料等多个领域,主要的生产经营单位分布在山东、陕西、内蒙古三省区的淄博、济宁济南、咸阳、鄂尔多斯五个地市。2002年ZK集团成立以来,以科学发展观为统领,研究制定并实施了新的企业发展战略,努力推动企业持续快速发展,企业发展质量和经济规模迈上了新台阶。2010年以后,ZK集团与新矿、枣矿、肥矿、临矿、龙矿六家矿业集团合并成立山东能源集团,2012年山东能源集团跻身世界500强。在此背景下,本文在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上,对ZK集团的发展战略选择与实施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型,对ZK集团的外部环境进行综合分析,得出其所面临的机会包括：国家支持煤炭行业健康发展；国家政策支持医疗器械产业发展；国家政策扶持水泥建材行业发展；国家积极发展循环经济和节能环保产业；国家对新材料产业支持力度加大；居民消费能力增强；技术环境优越。存在的威胁包括：煤炭行业环保政策趋严；经济发展增速渐缓；劳动力价格提升；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；议价能力较弱。其次,本文通过对ZK集团所具有的资源和能力进行客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：独特的企业文化；良好的企业信誉；矿山资源丰富；技术创新能力突出；价值创造能力强；管理经验丰富。存在的劣势包括：组织结构有待完善；职工队伍平均年龄偏大；职工整体文化素质偏低；技术职称职工比例较低。然后,用QSPM矩阵对ZK集团发展战略的选择做了分析,认为其应当实施以煤炭生产为中心的多元化扩张发展战略,在此基础上制定了相应的实施计划,并从组织结构、人力资源、企业文化、技术创新和安全生产等几个方面,提出了ZK集团发展战略实施的保障措施。本文坚持理论与实践相结合,主要运用战略分析工具,对ZK集团发展战略进行了深入地分析研究,研究结论对于ZK集团可持续发展具有积极的推动作用。同时,研究结论也可以为同行业其他公司提供一定的参考借鉴。