从2010年全球4G商业网络起步发展到现在全球已有89个国家部署了266个LTE商用网络。此外,还有10个国家或地区的运营商宣布正在进行52个LTE试验网的建设。截止2015年底,4G移动电话用户新增48894.1万户,总数达78622.5万户。论文以诺基亚通信(中国)有限公司为例,着眼目前的4G发展环境和未来发展空间,分析可能会对公司发展战略造成影响的各种因素,并从企业战略角度得出最终结论。论文首先对国内移动通信业务的市场特点及4G网络的现状进行了简单介绍,对国内的主要三大通信运营商现状进行了分析,同时,对战略管理的概念、理论发展、国内外战略管理的现状进行了阐述。其次,论文通过内外部发展环境(PEST)分析,对诺基亚公司所处的政治环境、经济环境、社会环境及技术环境等各方面的宏观环境进行了认知和分析；通过行业竞争环境(波特.五力模型)分析了诺基亚公司主要客户的购买和议价能力、几个主要供货商之间的竞争及威胁,以此对公司所处的市场局面有了清楚的了解；通过公司面临的机会和威胁(SWOT)分析,梳理诺基亚公司在产品研发、营销及服务方面的优势,以及在市场竞标方面不够灵活机动的缺点等,要通过采取切实有效的战略措施控,应对移动通信运营商之一的诺基亚所处的行业发展机遇与挑战。最后,论文得出今后几年诺基亚公司在产品、业务和品牌方面的发展规划及保障措施。论文理论与实际相结合,希望通过对本文的研究,为诺基亚通信在今后应当采用的发展战略及模式提供一定的借鉴和帮助。