随着知识经济和全球化运营为特征新经济时代的到来,使得企业的生产、采购和贸易方式都发生了深刻的变化,外部环境的不确定性导致企业管理难度增加。要想在多变的竞争环境中生存下来并获得竞争优势,就必须进行企业管理模式的改变,整合内外部资源,形成更具竞争力的供应链。采购管理作为供应链的重要环节逐渐被企业重视起来,高效的供应链采购管理是降低企业成本,满足市场需求,提升企业竞争能力的重要手段。然而包括太阳能光伏产业在内的大多数企业还在沿用传统的采购管理模式,存在采购效率低下,采购成本过高的问题,严重阻碍了企业的发展。因此,从供应链视角出发来提高企业的采购管理水平,将成为提升企业的核心竞争能力的重要内容。本文在对国内外供应链管理和采购管理理论进行详细研究的基础上,定位于太阳能光伏行业,并以Y公司作为典型案例,分析了采购管理和供应链管理的现状,并从企业的采购流程、采购物资分类管理、供应商的选择与评价等方面进行深入剖析,找出其中存在的问题及其产生原因,运用供应链环境下的采购管理理论,对Y公司的采购管理系统进行了优化,找出更加适合Y公司发展的采购管理模式。