Y公司是山东家居零售行业的龙头企业,在山东地区下属专业家居商场10余家。为提高行业竞争力,Y公司在2010年建设了当地规模最大的家居品购物中心即Z项目。Z项目凭借优质的物业条件、高端的品牌档次,在山东零售商场中占据一定优势。然而近年来,全国范围内专业家居商场增加较快,行业竞争激烈,突发性闭店事件时有发生。为避免盲目扩建,确保资本投入效率,提高风险防控能力,进行家居商场项目运营后的经济效益专项评价研究是非常必要的,具有重要的现实意义。本文从项目生命周期、项目后评价、经济效益评价等项目管理理论体系入手,具体分析了家居商场项目经济效益后评价的评价范围,确定了本项目评价研究的重点内容。以Y公司Z项目为样本,借鉴了国内外文献资料中的研究经验,设计出家居商场项目的经济效益后评价研究框架。从经营者角度出发,综合运用文献研究、对比分析、访谈调查等方法,选取出符合Z项目特点的评价指标。同时利用层次分析法,进一步构建出指标评价体系。作者考虑到各项评价指标在层次上有一定的复杂性,且存在多项指标难以衡量的情况,在比较分析了常用的项目评价模型后,构建出基于层次分析法和模糊评价法的模糊层次评价模型。文章最后以Z项目财务数据为基础,进行实证分析,评价项目的经营现状,总结项目的经验教训,同时验证评价模型的合理性。论文根据项目评价得到的结论,提出项目发展建议,为同类项目的再投资提供依据。