随着经济全球化步伐的加快,汽车零部件企业不仅仅面临着国内企业的竞争,同时面临着国际领先企业的竞争,市场竞争愈演愈烈,规模经济和一味的追求成本降低已经不能适应激烈的竞争环境,迫使企业不得不寻求全新的竞争战略。随着技术水平的不断提升,产品同质化现象成为汽车零部件企业发展的瓶颈,因此要想在竞争中处于有利的地位,必须生产出高品质高精度难模仿具有独特性的产品,所以差异化竞争战略成为企业的最佳选择。本文首先对敏实集团的现状和存在的问题进行分析,明确企业正面临两大问题,第一是没有明确的竞争战略,第二是企业具备生产出高品质、具备独特性产品的能力,却从未明确提出差异化的竞争战略。其次,运用市场五力模型对企业的竞争环境进行分析、另外对企业所处的宏观经济环境、汽车零部件行业环境和竞争对手现状进行分析,明确企业所处的外部环境;再次,运用价值链分析理论找出敏实集团价值创造活动中的主要活动,逐一分析确定企业的能力与资源,找到企业核心竞争力与不足,另外运用SWOT分析明确企业的优势和劣势,机会和挑战,将优势与机会组合得出最适合敏实集团现状的竞争战略。第四,通过波特竞争战略理论,可供敏实选择的有三大竞争战略,分别为成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。第五,通过敏实的内外部环境与三大竞争战略一一匹配得出差异化竞争战略是最适合敏实现状的竞争战略。第五,明确选择差异化竞争战略后,敏实集团制定差异化竞争战略的具体实施过程,明确具体实施步骤和流程。第六,制定差异化竞争战略的具体内容,其中包括生产产品差异化、市场营销差异化、技术研发差异化。第七,通过数学模型中的综合模糊评价法对敏实集团竞争战略的实施效果进行评价,进一步保证敏实集团差异化竞争战略的有效实施。最后,确定差异化竞争战略的实施保障,使企业在竞争中处于优势地位,做到可持续发展。论文的研究结果对敏实集团提高自身的竞争优势,占领市场的领先地位有一定的实用价值。