对于当今的中国房地产企业而言,房地产企业多地域项目群实施已经成为了房地产企业发展的主流。大中型房地产企业已不仅仅是在国内的一线城市开展项目,更多的二线、三线城市房地产项目乃至海外地产项目都已经列入了其发展战略的范畴内,对此房产企业项目管理仅仅依靠单个项目的管理方法和经验已经明显不能满足房产企业自身发展的需要,房地产企业要在项目群管理背景下,通过提升管理层次和扩大管理幅度,依托资金、技术、管理优势来实现跨地域、跨类别的多项目协同开发及实施,因此房地产企业组织级项目管理能力不断增强是使房地产企业在未来房地产市场中保持不败的核心竞争力。为了不断提升房产企业组织级项目管理能力,成熟度模型是目前最为有效的工具。通过组织级项目管理成熟度模型的研究,可以得出房产企业组织级项目管理能力的现有水平等级,同时还能帮助房地产企业针对组织级项目管理的缺陷采取措施,为企业组织级项目管理水平的改进提供了依据和标准。文本首先简述了研究背景及研究目的,并对国内外项目管理成熟度模型相关领域的研究进行了论述,提出了研究存在的问题,阐述了研究的内容与方法、论文的结构及技术路线。其次简述了项目管理理论、组织级项目管理内涵特征、单个项目管理与组织级项目管理差异、房地产企业组织级项目管理内涵特征、项目管理成熟度模型相关理论等概念,在为房地产企业组织级项目管理成熟度模型研究奠定理论概念的基础上,从房地产企业组织级项目管理、组织保障、成熟度等级三个维度进行模型的构建。模型的研究过程中采用层次分析加权法做为指标的赋权方法,变权综合评价法做为模型的综合评价方法。最后通过模型的实证应用演示,帮助青岛某房地产企业测评现阶段的组织级项目管理成熟度等级,在测评的过程中查找组织级项目管理的低分指标因素,并针对低分指标因素采取改善措施以达到提升该企业整体组织级项目管理成熟度水平的目的。总之,本文采用理论研究和案例分析相结合的研究方法,在房地产企业组织级项目管理成熟度内涵特征相关理论分析的基础上识别出组织级项目管理成熟度模型的评价指标体系,借助模型评价得出了企业现有成熟度水平,同时提出了改进措施。通过本文模型的研究应用为房地产企业提升组织级项目管理成熟度水平提供参考。