根据国内外铁路客运交通和城市轨道交通的发展现状以及长客股份公司自身的发展需要,本文先对国际采购的相关理论进行了阐述,分析了目前国际采购的现状,国际采购区分于国内采购的重要特点以及国际采购的通用规则,同时分析了国际采购发展的总趋势。介绍了战略联盟的概念、特点以及实际意义,以及综和评价的基本方法之德尔菲评价法。本文对轨道客车制造行业总体状况,以及部分国内同行的国际采购状况进行了总体分析。介绍长客股份公司概况的同时,对长客股份公司的进口业务管理状况进行了分析,包括与进口业务相关的全部业务的总操作流程和进口业务部门自身的具体操作流程。找出了长客股份公司目前进口业务管理上存在的一些问题。本文着重研究了长客股份公司存在问题中供应商管理问题。首先根据长客股份公司特点提出应该选择的供应商评价方法,即建立指标体系的定量分析法与定性分析法相结合的评价方法,和应用于可选供应商数量较少的议标法。其次给出如何根据供应商评价的结果,进行分类选择供应商,最后提出了供应商管理方法,在分类管理的基础上,与供应商建立伙伴关系、引入竞争机制、建立激励机制,进而更加完善了长客股份公司的供应商管理制度。