随着我国汽车产销量的迅速提升,中国汽车零部件配套市场得到了高速发展,巨大的需求量吸引了世界各国的汽车零部件巨头纷纷来华投资设厂,抢占市场份额。目前,我国拥有本土零部件制造企业18000余家,其中有90%左右是中小型企业,面对强劲对手,想在竞争中立于不败之地并有所发展,确定未来发展方向,提出转型升级的发展路径,研究制定公司发展战略是当务之急。本文的研究对象钱江汽配有限公司是一家典型的中小企业,该公司虽然掌握了一些专有技术,也拥有一定的行业地位,但面对主要的竞争对手—外商投资企业,该公司规模小、管理不规范、技术和研发能力不足、整体水平不高的弊端显露无遗,企业发展举步维艰。本文试图通过对该公司内外部因素的研究,结合管理学相关理论的应用,找出适合该企业的发展战略及其实施办法。本文回顾了战略管理领域的国内外文献综述,尤其是对专一化发展战略和差异化竞争战略做了重点的学习和研究。第3章到第5章是本文写作的重点,第3章运用PEST、五力模型、SWOT分析对钱江汽配有限公司内外部环境作了解析,并运用EFE矩阵和IFE矩阵对影响公司发展的外部和内部的关键因素进行了量化分析;第4章为公司发展战略选择,提出了公司的愿景和目标,描述了公司具体的战略内容;第五章为配套落实公司战略,提出了落实方案。本文写作的重点是结合理论,立足钱江公司所处的环境以及公司的实际情况,提出了实施专一化战略和差异化两步走的管理战略,制定了一套行之有效的战略实施方案,即通过优化组织体系、完善管理制度、精益生产运营和重构企业文化,来保证战略得到有效落实。本文的最后对研究论证做了总结,选择专一化和差异化并存的发展战略能帮助公司更快地发展,能更好地帮助企业在市场上竞争。