本文采取案例研究法，在东道国企业社会网络双重嵌入视角下，探讨了跨国公司中东道国企业的角色定位问题。这不仅有助于对东道国企业角色进行新的诠释，而且对东道国引导企业的发展也具有实践意义。　　当代信息科技的迅猛发展，直接促使了跨国公司模块化生产的变革，而模块化生产则促使了跨国公司垂直一体化组织结构的瓦解，同时催生了跨国公司新型组织结构即网络化结构的形成。跨国公司组织结构的转变使东道国企业不管在内部社会网络还是在外部社会网络都呈现出较强的嵌入性，在此基础上建立了东道国企业社会网络双重嵌入模型并以此作为东道国企业角色定位的分析框架。　　在社会网络双重嵌入框架下，东道国企业在外部、内部社会网络嵌入过程中分别呈现出自主性和依赖性的特点，并且经历了由自主性向依赖性转化的过程。在东道国企业地位和自主性不断凸显的过程中，东道国企业呈现出“母公司与东道国当地环境的联结者—母公司网络资源的整合者”的阶段性角色类型；当东道国企业对于母公司的依赖性居于主导地位时，企业则扮演了母公司新控制力创造者的角色。从整体上看，东道国企业角色经历了“母公司与东道国当地环境的联结者—母公司网络资源的整合者—母公司新控制力的创造者”的动态演变过程。最后，分析了东道国企业角色的内外部网络双重成因。　　在社会网络双重嵌入框架下，东道国企业需要承担双重社会责任，但是通过东道国企业角色定位的研究发现，目前两者之间却存在着一种悖论。为了实现东道国企业双重责任的双向统一，东道国企业角色应当回归到的理想类型—母公司与东道国“共赢”的缔造者，并且这种理想角色类型需要东道国政府、社会以及东道国企业自身三方的共同作用才能实现。