港口对于一个国家或地区而言,不仅有其本身的经济效益,而且有其巨大的社会效益,即港口巨大的公益性。因此,运用项目管理理论和方法解决港口码头工程进度管理,保证码头这一公共设施如期验收和投入使用,不仅对企业具有现实的经济意义,而且对地方政府实现区域经济规划、加快引进外资和确保政府声誉具有深远的政治意义。本文以笔者参与的广州小虎石化码头管线安装工程施工进度控制为例,应用网络计划技术研究解决本项目的进度管理,包括按整体工作目标分解各专项工作、形成工作结构分解图、制定详细的项目进度计划表、绘制网络计划图、根据网络计划图计算工期、确定关键路线、进行调整优化等工作;然后对码头管线安装工程项目进行风险因素和控制分析,提出该工程项目进度保障条件与对策措施。通过运用网络计划对码头管线安装工程的项目的进度进行控制,找出关键路径发现实际施工工期为148天,超出合同工期,为了压缩关键工作工期以保证符合整个项目进度要求,本工程主要采取技术、经济、行政、合同、管理等各种手段增加资源投入,将工程有关技术、材料和人员的配备管理优化,将工期由原来的148天缩短为130天,保证本工程—广州小虎石化码头工程建成投产。