目标管理作为提升组织绩效和开发组织团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法,现在越来越受到企业的重视,并逐渐被人们接受和认可。烟草行业是计划管理、政企合一的特殊行业。长期以来,由于管理体制等问题,广安烟草存在目标管理体系缺乏、管理精细化不够等诸多问题,致使整个企业管理效率低、队伍缺乏活力、内涵指标差。针对广安烟草目标管理存在的问题,在关键绩效指标、平衡计分卡、对标管理等理论的指导下,结合企业实际,本文对广安烟草目标管理体系方案进行了设计。目的是要解决广安烟草目标管理方面存在的问题,提高广安烟草管理水平,使广安烟草的战略目标得以顺利地实现。全文共分为五部分：第一部分主要阐述目标管理的基本理论、基本流程和目标管理的主要方法。第二部分主要阐述广安烟草简介、组织架构、发展战略、人力资源现状、目标管理现状和存在的问题。第三部分主要介绍广安烟草目标管理方案设计。第四部分主要介绍广安烟草目标体系指标设计。这部分是本文的重点内容。第五部分主要是介绍目标管理方案评估,对目标管理方案进行总结,并对以后的目标管理工作提出相关启示和建议。