我国中小建筑企业数量众多,解决了大量剩余劳动力的就业问题,为促进我国经济快速稳步发展发挥了重要作用。然而,中小建筑企业的发展形势不容乐观,自身存在着许多问题,政府部门对其发展的政策扶持很少,政策还不成熟。目前,我国很少有中小建筑企业采取战略管理,学术理论界对中小建筑企业发展战略的研究也相对较少。于是,本文选定中小建筑企业作为研究对象,从中小建筑企业的自身发展战略以及政府角度的政策改进两方面展开研究。 本文运用PEST分析法分析了中小建筑企业的宏观环境,运用五力竞争模型分析了建筑行业竞争状况。此外,本文还用SWOT分析法对中小建筑企业的内外部环境进行了分析。然后,通过详尽的文献调查与筛选,确定排名靠前的10种战略。在进一步问卷调查的基础上,对这10种战略进行QSPM分析,得出由高到低的战略排序为：目标集中战略、合作联盟战略、技术创新战略、信息化战略、制度创新战略、管理创新战略、利基战略、人才战略、品牌战略、企业文化战略。并简单分析论述了它们的应用,为中小建筑企业战略选择和应用提供了较强的指导价值。最后,通过对国外中小企业扶持政策的分析,给出了我国中小建筑企业政府政策改进建议,为政府中小建筑企业扶持政策制定提供参考。