随着全球经济的快速发展和经济全球化，现在的市场竞争再也不是企业与企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，而供应链中最薄弱的环节则是决定其坚固程度，其中最重要的一个环节就是采购和供应职能，因而如何去改善供应链采购物流管理，降低成本，提高绩效是很多公司关心的焦点，可是怎样去改善，如何找出其约制因素成了解决问题的重点，而本文就这个问题提出诊断方法，进而找出约制因素，提出改善建议。 本文主要内容是在整理供应链管理理论、采购物流以及诊断方法的相关理论，进而对基于供应链的采购与采购管理进行论述。在这些论述的基础之上，对供应链采购物流诊断的方法进行研究和探索。最后以 A 公司为例，用这些方法进行诊断，进而提出建议。 本文一共分了七章，第一章是绪论，交代了本文的研究背景和目的，并阐述了本文所采取的研究方法，表明了一些资料的来源。在本章节中还对国内外的文献进行了研究，对供应链管理、基于供应链管理的采购物流、诊断方法以及对供应链采购物流诊断的现状进行了整理和论述，最后提出了本文的理论框架和创新点。 第二章阐述了供应链管理的理论基础，主要阐述了供应链的概念、原则以及内容，并着重论述了集成供应链的集成机理以及将如何去实现。 第三章阐述了采购物流管理的理论基础，对采购的相关概念加以澄清，表明了采购的原则及其在供应链管理中的战略意义，进而探讨了供应链管理环境下的采购特点。 第四章对诊断方法特别是在供应链采购诊断中要用到的诊断方法加以详尽的论述，例如鱼骨分析法和层次分析法等。 第五章着重阐明了一些诊断方法在对供应链采购诊断中的一些应用。例如因素分析法在供应风险诊断中的应用以及层次分析法在对供应商选择诊断中的应用等。 第六章主要是运用上述理论对 A 公司进行诊断分析，并提出相应的诊断建议。 第七章是给出了全文一个总结性结论，并对供应链采购物流管理提出了展望，以及对供应链采购物流诊断方法的创新加以期待，以至对供应链采购管理提出更多的对策，使其成本进一步降低，效率进一步提升。 本文的创新点是对供应链采购物流诊断方法的研究。通过诊断方法的研究对供应链采购物流进行诊断，进而找出约制供应链采购物流管理因素，提出相关建议，使得公司的高级经理们从中得到启发，能够发现供应链采购物流中的合理之处和不足之处，对优化供应链管理以及采购物流管理提供一定的帮助，从而提高供应链采购物流绩效和公司竞争力。