供应链成本是国家社会经济的重要组成部分,它与其他经济活动相辅相成,促进国民经济的发展,满足人民生产生活的需要。然而,在加纳,有证据表明可可部门的供应链成本管理不尽人意,最终影响了经济增长。本研究以加纳可可委员会为例,试图找出供应链成本的影响因素。它还解决了加纳可可委员会和整个可可行业目前存在的挑战,尽管如何利用供应链成本。为了解决这些挑战,加纳有目的地通过调查对经验数据进行抽样。这包括设计好的实地调查问卷和访谈。问卷的信度检验采用Cronbach’s Alpha检验,结果为:α=0.725,表明所使用的工具是可靠且一致的。问卷于2020年7月至2020年9月进行。总共抽取了285份有效回答,并使用百分比分布进行了分析,这些分布以SPSS和STATA的图表和表格形式呈现。本文进行了假设检验,以确定供应链成本是否对加纳COCOOD的绩效具有统计显着性影响。加纳可可委员会还进行了结构化面试,并使用统计推断进行了分析。研究的主要发现是:与合作伙伴的信任、依赖和依赖、合作伙伴之间长期关系的维持、确保质量管理以及持续的供应链绩效衡量是确保加纳COCOBOD有效和成功供应链活动的供应链特征。其他调查结果显示,道路网络不畅是加纳COCOOD供应链活动的主要障碍,因为当农民将他们的可可豆从农田运送到仓库以及收获后的损失时,这会导致高昂的运输费用。为了帮助加纳COCOBOD最大限度地减少和降低供应链成本,使用协作运输管理、外包、分散系统、准时制流程和全球化是非常重要的适应战略方法。最后,研究发现供应链成本对加纳COCOBOD的绩效有显着影响。为了利用这些成果,作者建议:加纳COCOBOD需要继续确保它应用所有可用的供应链特征,以确保有效和成功的供应链活动。还需要修复通往所有可可种植社区的所有受损道路,以确保交通顺畅;确保建设良好的道路连接农田和他们的仓库,以便于运输农产品,以避免变质。加纳COCOBOD应加强其协同运输管理、外包、分散系统等战略,以帮助降低其供应链成本。未来的研究必须侧重于案例研究,以检查加纳COCOBOD的各种供应链组件及其面临的挑战。进一步研究政府有关可可行业发展的政策也很重要。