2016年2月1日,国务院提出《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,煤炭行业实施了供给侧结构性改革。由于国家执行去产能的政策影响,煤炭公司普遍要应对国内市场的竞争压力,也需要处理全球同领域的竞争,面对复杂的市场环境和高强度的市场竞争,科学的实施绩效考核才能更好实现企业目标促进企业发展。首先,本文阐述了绩效管理的相关理论,从国际、国内视角,学习研究了绩效考核的相关理论,阐明了绩效考核对于企业的理论及现实意义,为L公司优化绩效评价体系提供了理论依据,明确了对L公司员工绩效考核研究的方式方法。通过研究当前几项主要绩效考核方法,进一步厘清L公司员工绩效考核的具体方法。其次通过详细的调查分析,全面掌握L公司的基本概况、组织结构、发展战略目标以及公司绩效考核现状,分析了公司当前绩效考核中存在的问题,并对存在问题进行原因深入分析,为L公司员工绩效考核优化提供了针对性的现实依据。再次,通过分析L公司存在问题,设计了L公司员工绩效考核优化的原则和方向、完成了详细的前期准备工作、提出了基于关键指标法和360度绩效考核法的具体优化方案、评定标准以及完善考核流程,确保优化的员工绩效考核方案能够发挥应有作用。为保证实施效果,从思想、制度、文化和战略等四个方面制定了具体的保障措施,确保全新的绩效考核体系实施到位。希望通过本文的研究为其他相关企业,在进行绩效改革优化过程中有相应的参考依据。特别是在当前大的时代背景下,如何更好的做好企业内部绩效考核,为企业克服难关,实现转型升级提供有益的理论探索。