我国颁布“禁酒令”以来,白酒行业进入调整期,直到近年来白酒行业经过几年的调整,竞争仍然十分激烈。主要由于白酒行业的开放、门槛低的特点吸引着更多的企业来进入白酒行业并抢占市场。KZJ作为兼香型白酒的行业标准,占据着一定的市场份额,但公司产品缺乏创新,市场缺乏开拓,在白酒行业中的市场占有率有所下降。在日趋激烈的市场竞争中,企业要长久发展,必须制定和企业生命周期相符的财务战略。生命周期下的企业要随着企业所处内外部环境的变化,适时调整企业财务战略,才能促使企业在市场的发展中立于不败之地。首先,论文介绍了生命周期理论和财务战略理论的国内外研究现状、具体内容和论文中使用的财务矩阵与生命周期耦合等理论。然后,利用了现金流量法界定了KZJ公司目前正处于成熟期,并通过筹资、投资、利润分配三方面对KZJ公司的财务战略现状进行了分析,发现了KZJ公司成熟期财务战略所存在的问题,包括筹资渠道狭窄、筹资期限短、投资方向单一等问题。其次,论文使用PEST分析等分析方法,对影响企业财务战略的环境进行了具体分析,为企业优化财务战略打下良好的基础。再次,对KZJ公司成熟期的财务战略提出优化建议。对于筹资战略应充分利用财务杠杆的作用来优化企业的资产结构和加强与金融机构的合作来拓宽企业筹资渠道;对于投资战略,应增大固定资产和销售产品的投资、收购和兼并相似企业和上游原材料企业来实行“横向+纵向”一体化战略;对于利润分配战略,应采用“低正常股利加额外股利”的分配政策和建立股权股利等激励分配制度。最后,通过强化企业的文化建设、制定企业的财务预算、完善企业的绩效评价制度和引进高素质人才的具体保障措施,来保障企业的财务战略的优化建议可以顺利实施。