比亚迪公司是我国汽车行业的后起之秀，其汽车业务经过几年的快速发展，已经取得了良好业绩。但目前国、内外轿车市场竞争非常激烈，如何在激烈的竞争中生存并发展，是比亚迪面临的重要问题。可以说，比亚迪的汽车业务正处于一个下降或上升的战略转折点上，此时企业应加强技术创新战略研究，通过不断技术创新来保持企业的快速发展。在此背景下，本文运用技术创新和战略管理的相关理论，对比亚迪公司采取什么样的技术创新战略以及如何保障战略的实施进行了详细分析与研究，这对于比亚迪公司和想要进入汽车行业的其它企业无疑具有一定的借鉴。 本文首先回顾了技术创新理论的研究发展：其次从技术创新角度对比亚迪公司在技术创新方面的成功经验和存在问题进行了分析，总结了国内知名汽车企业的技术创新历程与模式；接着，对比迪公司的内、外部环境进行了分析。在明确企业内、外部环境、产业环境及企业内部优势、劣势，企业外部威胁与发展机会的情况下，提出了比亚迪公司的技术创新战略：新能源技术领先的低成本战略。并对如何保障战略的实施提出了建议：（1）技术创新国际化。（2）选择合适的技术创新方向。（3）对政府进行攻关，使政府政策支持纯电动车的产业化。（4）加强技术创新的管理，完善技术创新体系。（5）建设创新文化。（6）强化营销渠道建设与管理。（7）提高售后服务质量。