21世纪以来,随着各项环保法规的出台和人们对健康的追求,环保增塑剂行业得到了快速发展,导致市场竞争激烈。环保增塑剂是KL公司的主打产品,如何制定一个行之有效的产品战略,使公司在新的市场形势下取得主动地位,是摆在企业面前一个亟待解决的问题,也切实关系到企业的胜败兴衰和生死存亡。本论文以产品战略理论和行业生命周期理论为理论依据,首先对环保增塑剂行业和KL公司现状进行了剖析,提出了KL公司产品发展中存在的问题；接着从对增塑剂行业的一般环境、行业环境和竞争态势三个角度对KL公司的外部环境进行了分析,然后从内部资源、核心竞争力方面对KL公司的内部环境进行了分析,并用SWOT分析法对KL公司的优势和劣势,机会和威胁进行了分析,最后根据以上的分析对KL公司环保增塑剂产品的发展战略进行了探讨,提出了产品发展的总体战略、竞争战略和各项职能战略。本文希望能给KL公司提供一点有益的参考,并对行业内企业构建一个有效的产品发展战略提供借鉴意义。