经济新常态下,企业集团在不断发展的过程中,多元化的经营方式和企业战略已经成为集团参与市场竞争的主要途径。财务战略作为公司战略下的一部分,与其是相互依托,相互影响的关系,财务战略能够在投资、筹资、营运和利润分配等财务资源配置方面来帮助公司实现战略目标。集团企业制定了新的公司战略时,对财务战略的选择和实施也提出了新的要求。医疗改革政策的发布,推动了医药行业向高质量转型,同时也加剧了行业内部整合。面对着医药市场和政策的变化,C医药集团目前实施的财务战略中存在着制约其实现集团多元化发展目标的问题,实施行之有效的财务战略以配合公司未来总体战略成为了C医药集团实现多元化经营需要关注的重点。本文主要采用案例分析法,以C医药集团为研究对象,对所选课题展开探析。在文献综述的基础上,以战略管理理论、财务战略理论、财务管理理论和价值管理理论为理论指导,用PEST和SWOT分析法对C医药集团进行了全面分析,根据C医药集团多元化经营刚刚起步的公司战略背景以及未来具体的经营目标,结合经营战略对财务战略的影响和要求,剖析得出了C医药集团在财务战略选择和实施方面需要优化的地方:首先,财务战略实施基础较为薄弱,需要调整集团的组织架构,实行战略管控型模式,强化风险管理部门职能以及完善财务信息系统功能;其次,集团资金管理水平和使用效率低,需要加强企业资金集中和预算管理,提高应收账款和存货的营运效率;最后,针对财务战略与公司战略不匹配的问题,需要坚持对主营业务的投资发展,同时强化投资决策管理,还要调整融资和利润分配方式,获取更多的资金投入到多元化经营中。通过对相关文献进行整理和综述发现,目前针对医药企业多元化发展的财务战略的研究较少,而本文的研究探索了财务战略在医药企业的实践路径,旨在为突破C医药集团目前财务战略中制约其发展的障碍提供方案,使得企业战略和财务策略更加紧密地融合,形成合力优势,有助于实现C医药集团的多元化战略转型和经营目标,同时对于同类型的医药企业在多元化发展战略中,财务战略的选择与实施起到一定的借鉴作用。但本文由于案例公司部分内部信息和资料难以获取,财务战略优化方案的制定和实施效果也需要在C医药集团的经营过程中进一步检验和完善。