无烟煤是不可再生资源,其性价比高,对环境污染小,是企业绿色转型的需要。节能、环保、安全是无烟煤深加工企业经营的关键环节。无烟煤深加工民营企业属劳动强度大、生产环境恶劣、安全事故多发的高危行业。如何为一线员工建立一个合理的激励机制,确保员工在企业能留得安心,干的舒心,成为企业稳定发展的基石。本文研究以石嘴山市N公司生产一线员工为研究对象,运用文献研究法梳理了国内外关于民营企业和煤炭深加工企业员工激励机制的研究成果,为本研究提供了借鉴。N公司正处在发展的成熟期,面临许多挑战。研究针对N公司一线员工追求工资、福利、环境等激励最大化,企业老板追求利润最大化的主要矛盾,采用问卷调查方法对N公司一线员工进行了全面调查,得出企业要稳定发展,就必须考虑企业利润和一线员工的薪酬福利、岗位环境、技术培训、企业文化等激励机制之间的平衡,制定配套的激励机制,让员工满意的结论。本研究结论对煤炭深加工行业挖掘人才潜力、实施人才战略、提高人力资源管理水平也具有一定的参考价值。