随着经济全球化的进一步发展及全球市场竞争的加剧，企业要想增强自身的核心竞争力，立足于整个市场，仅仅依靠单个企业参与市场竞争的这种模式已经难以为继，企业只有联合处在供应链上的各关联企业，不断加强企业之间的合作与协调，通过供应链积极参与市场竞争，持续优化供应链管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。　　库存管理是企业运营过程中一个非常重要的组成部分，库存管理水平的高低对降低企业经营成本，提高企业运作效率起到非常关键的作用。传统的库存管理模式对供应链的整体性和全局性认识不足，供应链上的各个企业缺乏应有的协调和合作，仅从自身利益出发来分析和研究本企业的库存问题。随着社会的进步，经济的发展，管理水平的提高，这种传统的库存管理模式已经无法适应企业的发展。企业为了降低成本，提高效率，更好服务于客户，保持核心竞争力，必须重新审视现有的库存管理模式，用一种全新的基于供应链视角和思维的库存管理模式来适应新的市场环境。　　本文结合Flex公司库存管理的实际情况，运用供应链管理及库存管理的基本原理，对Flex公司库存管理的现状及库存管理过程中存在的问题进行了论述。同时，对Flex公司库存管理问题产生的具体原因进行了深入的分析，并提出了相应的改进对策。本论文为Flex公司库存管理的优化设计提供了一个建设性的方案，对Flex公司库存管理水平的提高起到了一定的促进作用。同时，其他制造型企业也可以通过借鉴此方案对其自身的库存管理体系进行重新审视和设计，不断提升其库存管理能力。