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绩效考核作为现代企业管理工具中不可或缺的一部分,是企业人力资源管理的重要内容。科学有效的绩效考核方案能够给予企业更广阔的发展空间与更大的企业价值,有效的绩效考核方案主要针对员工的工作热情与工作效率两方面进行全面改善。本文的研究对象GK公司,是一家地方国有独资的金融投融资公司,为推动地方经济快速发展做出了重大贡献。然而,GK公司在人员激励机制方面始终没有突破机关模式,导致了公司绩效考核的激励效果不佳,无法有效调动员工积极性,成为留住现有人才,乃至于引进更高层次的投融资专业人才方面的一大障碍,在很大程度