近年来，我国经济不断快速发展，国家推广城市化进程的步伐在加快，房地产业整体实现了快速增长。期间，大量其他行业的企业开始转型加入房地产企业大军，极大地拉升了土地成本，促使了房地产企业竞争的日益加大。为降低企业经营成本，提高企业经营利润，房地产企业对开发项目的成本管控意识和要求在逐步加大。建设和管理一个完整的项目需要耗费很多精力，在庞大复杂的程序中实现大规模综合操作，需要涉及大量的资源，这就要求项目管理具有严格的成本控制，有效控制成本面临巨大挑战。　　本文从成本控制角度，根据项目开发的各个阶段，对成本控制问题展开详细分析。成本控制在房地产开发项目的整个过程中，是对项目的各个阶段进行整体把握，对房地产开发项目的每一个环节、部分都做出相应的成本管理。从最初的决策管理、整体规划、招标投标阶段、落实规划、竣工结算阶段五个阶段展开不同阶段的成本控制，针对不同问题做出相应的管理建议。具体包括：在决策阶段，加强可行性研究相关工作，运用目标成本法强化成本控制，有效控制土地价格；在规划设计阶段，采用设计招标，选择最优的设计单位，挑选能够最大实现经济效益的方案，强化施工图纸审查工作；在工程项目招投标阶段，采用公开招标与邀请招标相结合的方式，提高项目招标文件的编制水平，坚持采用工程清单招标，不断规范招标管理程序化；在项目施工阶段，建立动态成本体系，加强成本动态控制，重视图纸交底会审工作，加强签证管理，加强合同管理，严控进度款的支付，增加考核机制，加强员工对材料成本的控制意识；在竣工阶段，强化竣工验收，严格控制和严格审核工程竣工结算工作。　　希望本文的研究能够帮助中小型房地产企业从结合自身实际的角度出发，来实现对项目的成本管控，提升成本管控能力，把成本控制的效率最大化，从而实现企业健康持续发展。