X公司成立于2007年，其前身是1993年成立的X贸易有限公司。X公司主要经营业务为数码影像产品和数码娱乐产品的代理销售。2007年7月公司确定以专业化、连锁化，大型化集团公司为发展方向。至今短短四年的时间，零售店面由过去的19家发展到75家，网络专卖店由过去的5家发展到现在的10家，员工由过去的不足200人发展到现在的400多人，显然近几年公司处在不断迅速扩张发展的阶段，对公司人员的需求也在由过去的单一化向多元化发展，人员需求数量也在急剧增长，从而出现了人力资源总量不平衡，结构不平衡，专业技术人才匮乏，有丰富管理经验的专业人才严重短缺，难以满足公司战略目标的实现，这就突显出人力资源规划的必要。本文以X公司人力资源规划工作为研究对象。首先回顾国内外理论和实证研究成果。然后，在分析了X公司人力资源现状后，提出了X公司人力资源工作中存在的若干问题，并且对X公司人力资源工作中存在的若干问题深入展开分析，找出症结所在。在对X公司人力资源需求预测分析和人力资源供给预测后进行了X公司人力资源供需平衡分析，得出X公司关键岗位员工基本可以靠内部供给来完成。最后根据X公司人力资源规划的问题提出了相应的建议对策，包括人力资源招聘规划、员工培训规划、关键岗位人才储备规划、绩效管理规划、员工职业生涯规划和X公司薪酬管理规划。当然这些规划仅是X公司人力资源中短期规划。在解决X公司人力资源规划问题的同时并且希望可以为同行业的企业和同类型的企业在解决相似问题的时候在研究方法和解决问题思路方面可以提供参照。