国核重庆公司经过2009年的改制，发展至今已初具一定的经营规模，同时取得了良好的经济效益，然而随着我国电力体制改革的进一步深化，公司发展所面临的形势变得复杂而具有一定的挑战性。因此，研究制定科学的发展战略和管理制度，对国核重庆公司充分挖掘利用自身优势，增强公司在电力工程建设勘察设计市场的核心竞争力，使公司发展成为西南地区优秀的电力设计公司具有非常重要的现实意义。　　 本文通过分析研究国核电力规划设计研究院重庆有限公司的经营环境，将国核重庆公司的发展纳入变化的环境之中，根据将来可能的环境变化趋势和国核重庆公司自身的特点制定相应的战略发展规划。　　 通过分析国核重庆公司外部环境，从政治、经济、法规等方面对一般环境进行分析，采用五种力量模型，对行业环境进行分析，最后采用外部环境因素评价(EFE)矩阵法，得出国核重庆公司外部环境机会多过威胁。通过分析国核重庆公司内部环境，采用内部环境因素评价(IFE)矩阵法，得出国核重庆公司优势大于劣势。采用SWOT分析法，确定国核重庆公司采用增长型战略模式，为保证增长型战略的实施，对国核重庆公司从人力资源管理、设计质量管理、资质管理和企业文化建设等方面建设性的提出个人见解。