大量企业经营管理成功的事实证明,企业若想切实可行地控制成本并实施多方面的卓越经营管理,实施精良的预算管理是比较可行的方法与手段。毋庸置疑,一个企业所有的经营活动都应该围绕“企业战略目标”这一关键中心展开。预算管理对于公司战略规划的落实、战略目标达成有着非常重要的作用,它是一种手段,一个载体,是配置资源的具体计划,是监督和控制企业风险及促使经营结果朝着战略目标推进的有力工具,而经营预算是整个预算管理的源头与核心。本文首先介绍了企业经营预算管理的含义、内容、原则、管理流程以及经营预算管理的研究现状。接着结合D公司Y事业部实际情况进行研究分析,介绍D公司Y事业部的预算管理现状;分析目前经营预算与事业部战略发展规划的偏离等问题,并对其成因进行分析,并提出相应的解决对策;为了促进其长期业务规划的达成,Y事业部应在现有的预算管理基础上开展基于中长期战略的经营预算管理,同时基于这些建议,编制了Y事业部基于战略规划的中长期经营预算。最后,简要总结了对D公司Y事业部中长期经营预算的研究和分析,并提出了本文的局限性,也希望为国内其他软件企业提供有用的参考与借鉴;同时持续跟进本文中长期经营编制结果的现实可行性,不断优化其经营预算管理,并在公司范围内的其他部门推行。