在市场经济条件下,每个企业都不同程度地面临着资源短缺的问题。为了合理利用有限的资源,许多企业都在积极探索适合本企业实际情况的预算管理和预算控制模式,以确保企业战略目标的实现。事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,承担着社会公共事业的管理、监督和服务等职能,具有特殊的地位和作用。事业单位的资金来源于国家,因此提高资金使用的效率和效益关系到非常多的方面,一旦资金使用出现问题,影响的不仅仅是单位的资金运转,更加影响事业单位在民众心目中的形象,以及国有资产的流失。因此,加强预算管理可以提高事业单位资产管理效率,同时也契合建设节约型社会的理念,从小的方面来看可以提高事业单位工作人员的积极性,优化有限资金的配置,从大的方面来看可以提高事业单位的管理能力。目前,事业单位正处在改革的关键时期,实行预算的精细化管理势在必行,随着事业单位改革的继续深化,预算管理工作的好坏将直接关系到事业单位能否按照既定战略目标,实现健康、可持续发展。论文在分析事业单位预算控制现状的基础上,以某广电系统A事业单位为例,对现行的预算控制体系存在的突出问题进行了深度的剖析,并通过借鉴国内外成熟的预算控制精细化理论和实践经验,结合该单位的实际情况,提出了通过完善预算编制控制体系、预算执行控制体系、预算考核制度及强化信息化平台建设等来构建新的预算体系,并提出了一些切实可行的措施。论文希望以上新的预算控制体系能帮助A事业单位健全预算控制体系,为战略目标的实施提供有利条件,同时,也希望有关的理念能对推动和改善我国事业单位的预算管理有所益处。