2008年金融危机爆发以来，对全球钢铁产业造成了消极影响，使我国钢铁产业的缺陷暴露无遗，市场呈现低迷状态，各钢铁企业受到不同程度的冲击。经历危机后的中国钢企面对挑战的同时也为抓住机遇做好准备。在后金融危机条件下所面临的环境变化，促使企业思考和寻求更适于新时期的发展模式。通过实际数据，运用实证的手段分析企业内部情况和企业外部变化对于企业决策者而言至关重要。本文首先根据国内外大型钢铁企业发展模式情况详细划分出规模扩张型、规模扩张兼多元化型等六大企业发展模式种类，讨论不同发展模式的优势和不足以及对企业能力的要求。进而在不同发展模式种类下找寻与之对应的国内外大型钢铁企业。以这些钢企作为典型实例，根据分类结果比较分析分布于不同地域、采取不同发展模式的钢铁企业所拥有的特点、竞争力和劣势。接下来，根据金融危机后期国际经济环境的变化和国际钢铁行业发展趋势，结合我国新时期经济环境实情分析危机后期国内钢铁行业发展趋势，找出若干我国钢铁行业今后的发展方向。然后，使用数理模型分析马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称马钢）经营现状，主要包括自身历史纵向和同行业横向两个角度。前者运用主成分方法分析马钢2000-2009年经济效益显著性。后者对2010年国内29家上市钢铁企业构造DEA超效率模型研究马钢投入-产出效率。最后，结合上述分析进行马钢发展模式研究。此部分首先根据第二章总结出的各种发展模式对企业的能力要求，结合马钢实际情况进行发展模式可适性分析。针对我国钢铁行业发展的若干新趋势提出精品钢兼多元化的发展模式建议。之后对建议的发展模式进行盈利性研究，包括对精品钢发展模式的财务计算和对多元化发展模式的面板数据线性回归模型。通过以上研究对企业在后金融危机条件下近期的发展思路提出若干建议。本文的研究结果将有助于马钢了解自身经营现状以及行业环境变化情况，为其在后金融危机条件下制定发展模式提供参考和借鉴。