云南农电是云南电网的重要组成部分,随着云南省农电体制改革的完成,全省“一张网,全覆盖”的格局基本形成,加快建立科学合理、运作规范、管控有力的农电一体化管理体系成为云南农电当前和今后一段时期的主要任务,设计新型组织架构成为公司需研究解决的首要问题。本文首先阐述了公司组织架构设计的相关理论,分析了影响组织架构设计的各种因素、设计内容和流程,介绍了国内外农电管理的模式和经验,在深入分析云南农电的内、外部环境的基础上,根据公司的发展战略,提出公司采用集团直线型组织架构的设计依据,据此对云南农电的组织架构做了全面的设计。论文在分析公司组织架构有效性评价内容的基础上,提出了组织架构有效性评价的指标体系及灰色综合评价模型,并探讨新型组织架构可能遇到的问题和相应的对策,包括公司组织构架的调整策略。本文研究对于云南农电的组织架构和管理模式有着一定的现实意义,能为公司的组织架构调整、重构提供有益的参考。