广电网络机房搬迁是一项非常复杂的工作,稍有不慎,就会影响数字电视安全播出或引起数据、互动业务的中断。在这之前必须进行详细的规划,按部就班的进行硬件设备的搬迁,才能保证搬迁工作顺利进行。所有工作的前提和关键,也就是搬迁工程的总体规划和具体实施方案。本论文首先对广电网络机房建设及风险管理的国内外现状作了详细的介绍,在此基础上对应用到的风险管理理论知识进行了仔细的研究和分析。并对江苏省广电网络核心机房的新机房建设和旧机房搬迁做了简单的介绍,重点阐述了机房搬迁的全过程。其后对广电网络机房搬迁项目与风险管理之间的结合进行了详细的分析与研究。然后,对项目的风险因素进行识别,分析其发生概率和一旦发生后所产生的影响,做好风险缓解策略,便于今后实际搬迁中对项目有较好的风险控制。通过风险管理理论和实际工作的结合,以期顺利完成广电网络机房的搬迁,有效的规避项目风险,成功达到项目目标,确保广播电视的安全播出。本文从理论上研究了风险管理的整个过程,并且结合项目的实际情况来具体展示了风险管理的关键要素在广电网络机房搬迁中的应用。由此,也为同行业其他单位未来将风险管理同样运用到类似项目中提供了成功案例。