本文就是通过智诚集团在扩张中遇到的人才瓶颈现象，来分析企业在培训模式中存在的问题，提出如何有效地开展员工培训，建立合理的企业培训模式，并初步探索了如何把企业建设为学习型企业。 从中，我们可以了解到：首先，企业的员工培训具有重要的战略性。它是企业人力资源开发的重要组成部分，其根本宗旨是提高企业的综合竞争能力，它是对企业未来的开发性投资，是企业发展战略核心目标之一；其次，企业的员工培训具有发展的阶段性。它是由于企业发展的阶段性所决定的，由于企业在不同的阶段有其扩张的侧重点，相应地企业对员工素质要求也就有不同时期侧重点，员工培训必须与此紧密配合；另外，企业的员工培训具有信息交流的双向性，培训员工一方面是企业向员工传递信息，施加正向影响，以提高他们的业务素质和能力、改善他们的工作态度和更新思想观念；同时，也是员工向企业管理层表达意见和建议、共同探讨企业发展方向，共建人格平等的企业文化，增强企业凝聚力的思想交流的窗户，它是员工参与管理的渠道，是高明的管理者通往未来企业管理理想之国——学习型企业的必要桥梁。 通过对智诚企业员工培训案例分析，我们可以得出这样一个结论：企业员工培训是企业保持核心竞争力的一种战略，企业的发展离不丌高效合理的员工培训。没在高效合理的员工培训，就没有高素质的员工；没有高素质的员工，就没有高素质的企业。