当现阶段我国经济下行压力加大,进入全面深化改革和产业结构调整的攻坚期,各大企业生存发展面临企业模式与市场需求不协调的严重问题。李宁公司是我国知名体育品牌,若能通过发展高档品牌战略,立足高端体育市场抢占市场份额,实现企业品牌激活并成为国际知名品牌,对其他国产体育品牌具有一定借鉴意义。本文以李宁公司为研究对象,针对李宁公司高档品牌发展战略,通过文献研究、定性分析等研究方法,对企业内外部环境进行分析,并结合李宁公司的BAV模型分析分析和李宁品牌所处的体育品牌市场的生命周期,制定一整套高档品牌发展战略方案、实施对策与保障措施。首先,对高档品牌战略相关理论进行了介绍,包括高档品牌、品牌价值、核心竞争力、基本竞争战略和战略集团,并对本文中所要采用的分析模型进行阐述,为下文对李宁公司发展的宏观、微观环境分析做出理论准备。其次,本文对李宁公司的内外部环境进行分析,包括当前宏观经济形势、国家政策倾向及体育品牌市场的发展前景,并利用五力模型,分析李宁公司在高档体育品牌市场中的竞争能力,发现品牌面临的机遇与挑战。对李宁公司发展现状,品牌、管理、财务、技术等方面的进行调研,总结企业当前具有的优势和存在的问题,为李宁公司高档品牌战略的制定做准备。然后,通过对李宁公司进行SWOT分析,确定李宁公司发展高档品牌战略的原则、战略方针与周期,并结合李宁公司当前发展情况制定战略目标、重点及阶段化任务。最后,针对李宁公司发展战略,制定具体实施对策,并在组织结构、人力资源、市场营销以及创新研发等方面提出保障措施,确保战略的顺利实施。