胜任力的概念是在20世纪七十年代提出来的,自该概念被提出来后,就得到了企业人事部门或者相关人力资源管理部门的普遍关注。管理者们把胜任力看作是提高员工工作绩效的一种工具,将其应用到了人员的招聘、绩效的考核、培训晋升等方面,以期能通过提高胜任力来激励员工提高工作业绩,进而提升公司的竞争力。本文在分析浩登公司的组织结构和人力资源现状的基础上,根据浩登公司的战略要求和对人才的能力要求,选择浩登公司的销售经理、生产经理、研发经理为主的中层管理者主要研究对象,分析其岗位特征后进行胜任力分析,并建立胜任力模型。研究得出,浩登公司中层管理者的胜任力模型主要包括三部分：核心胜任力——公司所有员工都要具备的,适用于任何岗位；基本胜任力——从事各项工作所需要具备的基本素质；专业胜任力——适用于某一岗位的基本素质。通过建立浩登公司中层管理者三个岗位的胜任力模型,将模型应用于浩登公司的人才招聘、绩效管理、员工培训以及薪酬激励中,可以为浩登公司人力资源管理工作提供参考与帮助。