知识管理是在知识经济浪潮中,管理领域产生的一次新的革命.如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命,那么在人类进入21世纪的知识经济时代,全球的企业管理将迎来第二次革命——知识管理.知识管理是企业管理的新境界,是企业培育和提高核心竞争力,谋求可持续发展的根本手段.知识管理已经得到众多先进企业的重视并付诸于实施.企业知识管理的实施问题一直是知识管理学术研究和企业实践的重点和难点.该文针对企业知识管理实施的理论与实践作了较为全面、深入的分析与研究.在借鉴前人成果基础上,提出了企业知识管理的实施架构模型.企业知识管理的实施架构模型主要由核心、目标、知识环境、实施要点四部分有机组成.首先,模型指出企业进行知识管理的核心是对企业知识资源及其收集与整理、交流与共享、应用和创新过程的管理,从而实现知识管理的根本目标,即培育和提高企业的核心竞争力,谋求可持续发展.只有抓住核心和目标,才能抓住知识管理的本质,企业实施知识管理才不会偏离方向.其次,在知识环境建设方面,阐述了企业进行知识管理时一定要确立知识管理战略,并需要组织形式的调整、知识管理部门和职位的设立、学习型文化的倡导以及相应激励机制的建立等方面来有效支持知识管理的实施.最后,实施要点从实施策略、知识稽核、知识管理系统、实施路径、知识管理评估五个方面展开,即以知识管理战略和策略为出发点,从知识稽核开始,沿实施路径,用知识管理系统推进,以评估反馈,最终实现知识管理的核心和目标.这四部分相辅相成,共同推动企业知识管理的实施行为.该文最后通过对两个企业知识管理实践的案例分析,阐述了知识管理实施架构模型对企业实施知识管理有着重要的指导作用.该文仅仅是根据自己的研究心得而提出了一个研究范式——企业知识管理实施架构模型,该模型在一定程度上可以规范和指导企业的知识管理实践,从而推动知识管理理论与实践的进一步发展.