随着全球经济化的进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划、制定实施企业的发展战略。这个看似空洞的理论,却有着十分重要的现实意义。从企业生命周期和战略管理的实践维度来看,纵观中外很多企业的发展过程,存在着一个普遍的规律：在成长期,企业通常只在一个业务领域开展经营活动,完成企业资源、经验、财富以及关系网络的积累。当这些积累达到一定规模,企业在原有业务领域增长缓慢或成长空间有限的情况下,企业便会通过纵向整合,或者横向整合,或者国际化等战略寻求新的业务增长点。这样无论是单一业务还是多业务经营,每当战略选择或是战略执行存在偏差,企业就不可避免的老化甚至死亡联想集团如今已成为全球第二大电脑生产商,中国最大的IT企业和IT行业的领头羊。在发展过程中,联想出色的战略管理能力是其成功的一个根本原因。在不同发展阶段,他选择了“贸工技”战略、多元化战略、国际化战略,PC+战略。这些战略有成功也有失败,都是企业战略管理的典型实践。本文从企业生命周期的角度出发,分析了在不同的发展阶段,企业面临的内外部环境,应用了战略管理学的观点及方法,结合六年来在联想的实际工作经历,剖析联想各个时期战略的失败与成功,据此提出了适应性的、现实的企业战略选择方法,以供企业来提高生命力,解决发展瓶颈。