随着我国经济发展水平的提升,我国经济发展模式已经逐渐转变,过去传统的“高污染、高能耗”式发展已经由高质量发展取代。在我国追求经济发展质量的同时,也越来越重视经济发展对生态环境带来的负面影响。煤炭行业是我国的基础行业,为多数企业生产经营提供了电力保障。但由于煤炭在生产以及使用过程中对生态环境带来了负面影响,因此我国政府对煤炭企业的生产经营活动进行了一定的要求和限制,这也使得整个煤炭行业的发展进入低迷期。为满足国家相关环保规定,煤炭行业开始了转型发展,将生产重点放在绿色环保产品上面。在行业的转型发展过程中,面对不利的外部环境,煤炭企业面临着巨大的压力,同时由于行业内部存在产能过剩,内部竞争也非常激烈。因此,对于煤炭企业而言,制定科学的竞争战略十分必要。国内外学者在企业发展战略管理的研究中已经取得了较为丰富的研究成果。本文在已有研究成果的基础上,以平煤集团为研究对象,采用文献研究、案例分析等方法,并使用PEST、SWOT、QSPM等分析工具对其发展战略进行了分析。通过分析发现,平煤集团的主要优势为规模庞大、市场判断力较强等,主要劣势为企业负担较为沉重、非煤产业升级任务艰难、人才匮乏、管理体制不能完全适应发展需要,以及国际化发展规划不足等,目前面临的主要威胁为行业竞争激烈、制约企业发展的问题复杂等,而企业发展面临的主要机会为经济处于重要战略机遇期、煤炭仍是我国长期发展的主要能源、能源化工业出现新的发展机遇、国企的改革加快将推动企业发展、我国对于能源政策大力支持等。结合平煤集团的发展愿景,最终确定差异化战略为平煤集团的未来竞争战略。同时指出,平煤集团差异化战略的具体实施方案包括加强战略实施过程中的组织领导、优化战略实施过程中的人力资源管理、落实战略实施过程中的资金保障、提升战略实施过程中的技术水平与研发能力、注重战略实施过程中的企业文化建设等措施。