物流业被誉为21世纪最具发展潜力和最热门的行业之一。现代物流是将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，根据实际需要进行有机结合的活动集合。为客户提供经济可行、效果最优的物流解决方案，为降低客户运营成本、提高企业核心竞争力创造条件。物流业是经济社会高效运行和快速发展的基础保障。　　在激烈的市场竞争环境下，许多第三方物流企业难以适应竞争和变化，缺少系统性的发展战略指导。本文从实际出发，以本土极具代表性的第三方物流企业XG物流公司为研究对象，以战略管理理论、第三方物流理论等基础理论为依托，通过运用PEST模型、五力模型等工具对XG物流公司所面临的外部环境进行分析研究，运用EFE、IFE矩阵对XG物流公司外部面临的机会和威胁，内部存在的优势和劣势进行了定量分析评价，运用SWOT矩阵分析制定该公司的备选战略方案。同时运用QSPM分析方法，对备选战略做相对吸引力评价，确定了XG物流公司的发展战略，并明确了总体战略目标和实施的措施。从加强战略管理、完善公司治理结构、加快物流信息平台建设、完善人力资源管理体系、重视企业品牌建设等方面提出XG物流公司战略实施的保障措施，为使XG物流公司发展成卓越的第三方物流服务商，成为华东地区乃至全国性的第三方物流知名企业提供决策支持，为同类物流企业的发展提供有益的借鉴。