我国疫苗行业自建国之初就做到了自给自足，为我国流行病的预防和控制做出了巨大贡献。但是与其他行业相比，我国的疫苗行业的国际化经营才刚刚起步。IBP公司是国内疫苗企业在国际化方面走在前列的公司，但是在目前最主要的印度市场遇到了极大的竞争压力，现有印度市场进入模式不能适应当前的竞争环境。本文在回顾了国际市场进入模式、影响因素等理论研究的前提下，利用GPEST模型分析了印度疫苗市场的外部宏观环境，利用波特的五力模型分析了印度疫苗市场的竞争环境，确定了影响印度疫苗生产进入模式选择的关键外部影响因素（机会和威胁），通过资源和能力分析，确定了IBP公司印度市场进入模式选择的内部关键因素（优势和劣势）。根据确定的关键外部和内部影响因素，分析评价了出口进入模式、技术协议进入模式和直接投资进入模式的利弊，确定了在当前市场环境下IBP公司JE活疫苗进入印度市场的最佳模式是投资成立经营性全资子公司，通过该全资子公司直接出口印度的进入模式。本文作者希望通过IBP公司国际化经营中印度市场进入模式选择的专题研究，为国内疫苗企业的国际化经营中最重要的印度市场的进入，找到一个行之有效的成功模式，推动中国成为国际疫苗市场的主要供应国家。