现代企业的采购不再是传统意义上的交易关系,而是有效整合外部核心竞争力资源、降低整体运营成本和提升企业核心竞争力的战略性抉择。越来越多的企业逐步认识并运用供应链思想进行采购管理的变革,使采购管理成为企业的一个利润中心源泉。本文针对MH公司的采购管理体系,结合供应链采购管理相关理论,分析了其存在的主要问题,提出了供应链采购管理体系优化设计方案。主要内容如下：(1)系统阐述了供应链采购管理思想的产生和发展及采购相关理论与技术的发展,以及推行准时化生产所具备的条件。(2)对MH公司采购管理体系现状进行分析,并对其采购业务流程和供应商管理问题进行了深入的分析。(3)设计了生产采购管理组织结构；通过建立ERP信息管理平台,构建采购人员的绩效评价体系,构建了采购流程优化方案。(4)提出了供应商分类管理和备选供应商开发方案、战略伙伴关系的培养及周期性考核指标体系的构建方案。该设计方案在采购管理工作中逐步实施和优化完成,经过一段时间的运行,使采购工作内部协作加强,物料采购周期有了明显的缩短,提高了MH公司采购产品的质量和响应能力。