随着良好的经济政策的出台,我国的物流行业发展迅速。《广西壮族自治区冷链物流产业发展规划(2018-2020年)》对接中国—东盟自由贸易区、中新互联互通南向通道等建设,衔接广西“十三五”发展规划、物流产业发展规划、特色农业发展规划、综合交通运输规划等相关规划。根据广西区政府和广西北部湾集团的指示,为配合国家“一带一路”战略需要,广西将重点打造钦州港为国际大港和枢纽港。防城港所有外贸集装箱航线已分批转移到钦州港,北海港外贸航线,将全部转到钦州港。这意味着,未来北部湾港口建设的工作已将集装箱发展重点布局在钦州港区,外贸航线将逐步集中到钦州,可见钦州港的物流更是蓬勃发展。随着物流产业链的迅速扩张,钦州港吸引了不少物流公司的关注,不但有大型的中外合资公司,也不乏中小型的民企涌现,有市场便有竞争,竞争程度更是愈演愈烈。作为一个新入驻的目前主营拆装箱业务的合资公司,如何在良好的市场前景中防御竞争对手,先稳住自身后抢夺市场,是SG公司面临的现状。基于以上背景,本文对SG公司的外部环境(运用PEST分析方法和波特五力模型)进行了各项分析,以及围绕公司内部资源、经营能力、价值链活动等对公司的内部进行了深入剖析,总结出公司目前发展存在的问题。本文还通过SWOT分析法详细分析了SG公司目前的优劣势,结合其在竞争环境中面临的机遇和威胁,建议制定出战略方案。SG公司是初创合资公司的一个典型代表,初期主要发力是在业务方面,而在日常经营中遇到的困难更多是源于自身,再加上外部不可避免的竞争和威胁,造成了一定的困难局面。所以,从内部的管控和资源调整入手,直击矛盾点,是其目前的发展战略实施的重心。在论文最后,对于SG公司发展战略的制定建议,也相应针对性提出发展战略实施的保障措施,望对其有所帮助。