近年,由于经济形势的变化,我国的产业和生产要素的结构都在不断地调整,企业并购的热浪兴起,并购商誉激增,但随之而来,市场中也出现了大量的商誉减值行为。由不合理并购所形成的巨额商誉已经给市场带来了极高的商誉减值风险。频出的商誉“爆雷”事件对市场造成了极大的冲击,也会对企业和投资者带来一系列影响。本文选择了一宗大型跨国并购案例,分析并购方M集团由此产生的商誉减值风险,讨论了其商誉减值风险的状况和成因,并提出了相应的管控措施,希望能够为相关领域的学术研究提供更多的参考基础和样本,为企业管理者更好地理解与执行企业会计准则,更合理地实施并购方案和管控商誉减值风险提供一些帮助。本文总共六个部分。第一部分绪论,包括研究背景、研究意义,以及文献综述,明确了本文的研究方法、研究内容及创新点。第二部分相关理论概述与理论基础,是本文依据的概念框架和理论,包括商誉的概念、商誉减值的标准、商誉减值风险的理解以及商誉减值风险的相关理论。第三部分为案例介绍与其形成的风险概述,介绍了并购双方,分析了二者的并购动因,阐述了 M集团商誉状况及并购对于商誉形成的风险隐患等,为后文的分析做出铺垫。第四部分是M集团商誉减值风险分析,明确了巨额商誉存在发生减值的风险,详细分析了存在的商誉减值风险及成因。第五部分为商誉减值风险的管控措施与启示,针对M集团及类似的跨国并购案例,提出了防范形成巨额商誉以及管控已有商誉减值风险的措施。第六部分为研究总结,总结全文内容,阐明文章观点,说明文章局限性,对相关研究做出展望。本文的创新之处在于,现有的商誉减值风险研究较少涉及跨国并购案例,且大都选择已计提减值的企业作为研究对象,而本文选取的案例企业拥有由大型跨国并购行为形成的巨额商誉,且该商誉尚未计提减值。通过该案例企业的分析,找出了其在并购过程中存留的隐患,以及后续发展管理中存在的问题,确定了其存在商誉减值风险,并给出了相应的管控措施和由此引发的启示。一定程度上补充了研究领域的空白,也为跨国并购企业管控自身商誉减值风险提供了参考。