当今社会，知识经济方兴未艾、信息技术迅猛发展，企业面临着许多新的挑战。国家、地区和企业之间的竞争已不再只是靠增加投资和扩大生产规模等传统方法，人力资源已成为企业赢得竞争优势的根本因素。随着信息技术和网络技术的发展，组织面临的竞争环境同趋复杂多变，一种新的人力资源管理方式--虚拟人力资源管理由此产生，并迅速得到了广泛地关注。 虚拟人力资源管理理论，是人力资源管理理论的创新，是战略人力资源管理理论的重要组成部分，它是顺应人力资源管理理论发展的趋势以及企业管理水平提高的需要而产生的一种人力资源管理新模式。虚拟人力资源管理的实际意义在于，可以突破传统人力资源局限于企业内部的观念，整合优化人力资源配置，充分利用外部资源从事与组织经营目标相关的业务活动，降低人力资源成本。 本论文共分为四大部分： 第一部分 (第一、二章)介绍了虚拟人力资源管理研究的背景、目的、意义、方法及本论文的创新点，并阐述了虚拟人力资源管理的相关概念： 第二部分 (第三、四章)先是介绍了斯考特·莱沃教授的实证调查报告，进而分析了企业为什么要进行虚拟人力资源管理，然后进一步从虚拟人力资源管理的理论的角度提出了虚拟人力资源管理的实施方案； 第三部分 (第五章)按照虚拟方式的不同，对虚拟人力资源管理的应用形式进行了划分，并分别对它们的内容进行了详细介绍； 第四部分 (第六章)阐述了企业在实施虚拟人力资源管理过程中可能遇到的问题，并提出了相应的对策建议。 本论文的主要创新之处：系统分析了虚拟人力资源管理的实施方案；全面阐释了虚拟人力资源管理的应用形式。