随着媒介融合的不断深入,传统报业原有的组织结构,已不能适应新的产品生产需要,必须不断进行组织变革、生产流程再造。本文选取《广州日报》和《纽约时报》作为研究的案例,对国内外媒介融合背景下传统报业的组织变革的历程、动因和具体做法作了初步探索,并根据组织变革理论中的四要素,从组织流程变革、组织结构变革、组织人员变革、组织文化变革四个方面分析其共通点与不同之处。研究发现:报业组织变革主要受外部宏观环境以及内部组织流程、组织结构以及组织人员适应媒介融合需要的影响。报业组织变革主要分为三个阶段,报网互动阶段、基本保留原有组织结构;报网融合阶段,开创全媒体编辑部;全媒体实践阶段,设置中央厨房。目前传统报业主要处于第三阶段。对比融合传播的需要,变革还存在浅层组织变革导致采编思路固化、新部门与旧有部门无法高效融合、管理体系复杂,缺乏动力,阻碍变革进程等问题。下一步报业的组织变革应重组编辑部,降低部门边界,创新动力机制,激发员工创造力。