社会企业以弥补公共部门提供社会服务能力不足和改善私人部门在社会公益方面“市场失灵”的一种新型组织形式出现,得到了国内外的积极响应。但是,就目前总体情况看,国内外的社会企业出现了严重的成长困境,规模小,存续时间短、运作模式不成熟、辐射的范围主要在扶贫、养老、教育等低技术领域。克服社会企业成长困境的有效办法是让社会企业获得持续性的竞争优势。以往研究认为,关键的资源或能力是让企业形成竞争优势从而获得成功的关键。因此,究其根本,解决社会企业成长困境的核心问题是进行有效的资源整合。但是,现阶段关于资源整合的研究,学者们主要从传统商业企业角度进行研究。社会企业追求双重目标,不同于商业企业追求商业目标,把对传统商业企业的资源整合理论研究完全复制到社会企业中并不恰当。此外,国内外学者对社会企业资源整合的研究又很匮乏,并没有从实践层面对社会企业资源整合路径及其演进方面进行深层次的研究,也没有形成完整的理论框架。基于理论研究不足和现实中社会企业存在的成长困境,本文以深圳残友集团为研究对象,采用案例研究的方法,通过多种数据来源进行资料收集,对残友的资源整合路径及其动态演变进行了深入研究,旨在挖掘社会企业突破成长困境的有效办法,即从典型企业案例入手深入分析社会企业的资源整合路径,从而构建独特的社会企业资源整合路径演变模型。具体来说,本研究得到了如下结论:第一,社会企业家基于双重使命的战略思维是社会企业获取资源的关键。第二,伴随生命周期演进升级资源整合模式是社会企业竞争优势的根源。第三,社会企业资源整合的终极目标是打造一个能够自成长的公益生态系统。本文对社会企业资源整合路径进行深入研究,首次构建了社会企业资源整合路径的动态演变模型,同时也为社会企业的生存和发展提供了实践指导。由于本文属于单案例研究,在复制性等方面存在局限,未来可以从多案例研究等方式来验证本文的研究结论。